市產(chǎn)發(fā)集團(tuán)董事、新集煤電公司執(zhí)行董事彭衛(wèi)東來我公司調(diào)研

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2021/1/15 瀏覽次數(shù)：

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　　1月14日上午，市產(chǎn)發(fā)集團(tuán)董事、新集煤電公司執(zhí)行董事彭衛(wèi)東，新集煤電公司副總經(jīng)理陳玉明、葛朝輝以及安全質(zhì)量部一行到新集建工公司調(diào)研。新集建工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和各項目部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。調(diào)研會由新集建工公司黨委書記、總經(jīng)理商云鵬主持。
　　調(diào)研組一行首先來到毛集蘭馨苑二期二標(biāo)段項目部開展現(xiàn)場調(diào)研，對工程安全、質(zhì)量、防疫等方面進(jìn)行了全方位的要求。針對當(dāng)前疫情在國內(nèi)有所反彈蔓延，彭總要求項目部必須嚴(yán)格篩查工人的出行史，在項目部門口設(shè)立測溫點，做到每天進(jìn)場前測溫。

　　調(diào)研會上，商云鵬首先對公司2020年工作完成情況，在建工程情況進(jìn)行了介紹，并對公司當(dāng)前面臨的問題和未來的發(fā)展方向做了詳細(xì)的匯報。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)也從各自分管的工作角度對公司當(dāng)前需上級公司幫助解決的問題進(jìn)行了匯報說明。

　　彭衛(wèi)東在聽完新集建工公司匯報后指出，2021年應(yīng)作為新集建工公司的改革年，通過對公司內(nèi)部各項管理模式的改革，建立健全各項管理制度，明確“責(zé)、權(quán)、利”，激發(fā)企業(yè)活力，打造一個獨立的有品質(zhì)的實體企業(yè)。要盡快調(diào)整薪酬分配制度，務(wù)必做到勞有所得、按勞分配，不僅要讓真正付出辛苦勞動的人獲得應(yīng)有的報酬，還要獲得應(yīng)有尊重。
　　彭衛(wèi)東還對公司今年走進(jìn)合肥建筑市場給予了較大的肯定，認(rèn)為這是新集建工公司在走向市場方面邁出的重要一步。他提出，在進(jìn)入市場的初期，不要過于強(qiáng)調(diào)利潤，重點要做到在合肥市場中站穩(wěn)腳跟，要通過提高工程質(zhì)量，打造精品工程來樹立公司在市場中的品牌，以謀取更多優(yōu)良項目。
　　彭衛(wèi)東最后強(qiáng)調(diào)，臨近兩節(jié)，一方面要做好安全工作，另一方面，新集建工公司作為施工企業(yè)，工人流動性大，現(xiàn)階段新冠疫情又逐漸蔓延，各項目部要提前儲備防疫物資，嚴(yán)格做好衛(wèi)生防疫工作。