10月18日上午，淮南市產(chǎn)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長陳長勇，黨委委員、副總經(jīng)理唐勇，黨委委員、總工程師杜庫實，黨委委員、總會計師王麗以及風(fēng)險投資部、人事部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)融資部、經(jīng)營管理部、綜合辦公室的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行十人蒞臨我公司就一年以來的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等情況進(jìn)行調(diào)研并指導(dǎo)工作。淮南市產(chǎn)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司董事、安徽新集煤電（集團(tuán)）有限公司（安徽新集礦山建設(shè)工程有限公司）黨委書記彭衛(wèi)東陪同調(diào)研。

安徽新集煤電（集團(tuán)）有限公司（安徽新集礦山建設(shè)工程有限公司）黨委副書記、董事長、總經(jīng)理商云鵬代表公司就公司目前結(jié)構(gòu)、主要工作開展、存在的問題及不足和未來發(fā)展規(guī)劃情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。聽完匯報后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對安徽新集煤電（集團(tuán)）有限公司（安徽新集礦山建設(shè)工程有限公司）下一步工作提出了建設(shè)性的看法。陳長勇董事長在總結(jié)講話時指出，兩家公司合并后發(fā)展定位準(zhǔn)確，路線清晰，相輔相成。通過國企改革將兩方資源優(yōu)化配置起來，擰成一股繩，形成一股力，推動集團(tuán)公司發(fā)展，以確保改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

對公司下一步工作，陳長勇董事長提出了五點(diǎn)要求：

一要夯實安全基礎(chǔ)。

要以安全為天，把安全工作作為工作的重中之重，把安全的重點(diǎn)放在工程建設(shè)和留守處日常管理上，要壓實安全職責(zé)和責(zé)任，夯實安全管理基礎(chǔ)，要確保安全萬無一失，否則就是一失萬無。

二是確保大局穩(wěn)定。

在對歷史遺留問題的處置上，要秉持著穩(wěn)定的原則和穩(wěn)中有進(jìn)的工作態(tài)度，既不能不聞不問，也不能冒進(jìn)，要做到保持當(dāng)前隊伍的穩(wěn)定，要以推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作順利為前提保障，在拓展外部市場的同時，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，將機(jī)構(gòu)整合工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重點(diǎn)，以確保公司未來的發(fā)展。

三是拓展發(fā)展空間。

新集煤電（新集建工）要積極拓展工程業(yè)務(wù)，打破壁壘提升整體效能，要做精品工程、樣板工程，發(fā)揮好背靠市產(chǎn)發(fā)集團(tuán)和自身隊伍的優(yōu)勢，加大面向市場力度，增強(qiáng)對市場拓展能力，逐步提高市場化項目工程的占比。

四是提升經(jīng)營意識。

在外抓發(fā)展機(jī)遇的同時，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)自身造血功能，提升經(jīng)營意識和精細(xì)化管理水平，提高經(jīng)營管理和資產(chǎn)管理能力，要做到底數(shù)清楚、臺賬清楚、分析到位，為資產(chǎn)盤活利用和公司效益提升提供保障。

五是抓好內(nèi)部管理。

通過機(jī)構(gòu)整合、明確職責(zé)、人員定位的調(diào)整，進(jìn)一步推動涉及穩(wěn)定、責(zé)任、安全、經(jīng)營分析、采購、合同管理等制度機(jī)制，全面梳理，查缺補(bǔ)漏，特別是在周度、月度、年度、項目的目標(biāo)體系上，在誰完成、責(zé)任在誰的責(zé)任體系上，在如何實現(xiàn)、如何壓實的制度體系上，在經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰的問責(zé)體系上，不斷補(bǔ)充完善。

陳長勇董事長最后強(qiáng)調(diào)，新集煤電（新集建工）公司作為集團(tuán)公司中流砥柱的一員，一是要進(jìn)一步做好與集團(tuán)公司各部門的協(xié)同和互動，在公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，相互扶持，團(tuán)結(jié)一心，一如既往的給予支持。二是要做好自身風(fēng)險管理和評估管理工作。三是要著力于三個方面解決人才隊伍建設(shè)的問題：1.內(nèi)部培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)的力度，鼓勵通過各種方式提升個人資質(zhì)和技能，培養(yǎng)年輕隊伍解決人員接續(xù)的問題；2.外部引進(jìn)，通過市場化引進(jìn)和薪酬體系化來化解矛盾；3.集團(tuán)整體人員的配置安排，綜合施策，綜合著力，通過發(fā)展逐一解決問題。

公司以此次調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷改進(jìn)，以“內(nèi)強(qiáng)管理效能，外謀發(fā)展空間，攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展”的理念為指導(dǎo)，確保集團(tuán)公司國企改革措施落地見效，同時努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

供稿：許  悅

審核：劉明海  編輯：張慧暄